Hochschulweiterentwicklung

Die RWU hat beschlossen, ihre Hochschulweiterentwicklung (HSWE) in einem umfassenden und partizipativen Prozess zu bearbeiten. Ziel dieses Projekts ist die Erarbeitung von Zielen und Maßnahmen, die die RWU zukunftsfähig machen. Dies erfolgt in Zusammenarbeit mit der Firma rheform, die die RWU für zwei Jahre in diesem Prozess unterstützt.

Alle Studierenden, Mitarbeitenden, Lehrbeauftragten sowie Professorinnen und Professoren sind herzlich eingeladen sich an den verschiedenen Formaten zu beteiligen. Es wurden unterschiedliche Handlungsfelder ausgewählt, die in der kommenden Zeit bearbeitet werden. Der Ablauf der HSWE sieht vor, dass die Handlungsfeldleitungen durch den Lenkungskreis bestimmt werden, der aus Rektor, Kanzler und den Dekanen besteht. Die Handlungsfeldleitenden stellen daraufhin ihre Arbeitsgruppe zusammen und beginnen mit der Ausarbeitung von konkreten Ideen, Zielen und Maßnahmen. Um einen inhaltlichen Input am Anfang des Projektes zu erhalten oder Ergebnisse und Ideen zu reflektieren, wird das Sounding Board genutzt. Das Sounding Board besteht aus einer Mischung aller Statusgruppen der RWU und bildet so die Vielfalt der Hochschulmitglieder ab. In drei hochschulweiten Workshops haben alle Mitglieder der Hochschule die Möglichkeit Ihre Ideen in den Prozess einzubringen. Darüber hinaus besteht je nach Handlungsfeld immer wieder die Möglichkeit über Moodle Ideen und Feedback einzutragen.

Die finalen Ergebnisse aus den Handlungsfeldern werden dem Senat und dem Hochschulrat vorgestellt und durch die Gremien bestätigt.

Eine grafische Übersicht über das Zusammenspiel der einzelnen Stakeholder bietet die Folie "Projektstruktur" im Downloadbereich.

In diesem Handlungsfeld wurden das allgemeine Leitbild der RWU und das Leitbild "Gutes Lehren und Lernen" weiterentwickelt. Die beiden Leitbilder sollen der Hochschule und den anderen Handlungsfeldern Orientierung hinsichtlich der Aufgaben, Werte und Ziele der Hochschule geben. Beide Leitbilder wurden in einem iterativen Prozess überarbeitet, wobei sehr großer Wert auf die Einbeziehung aller Hochschulmitglieder gelegt wurde. Durch mehrere hochschulweite Workshops, eine studentische Befragung und mehrfache Beteiligungsmöglichkeiten im Moodle-Kurs konnten sich alle Interessierten einbringen. Dies wurde von einer Vielzahl an Personen unterschiedlicher Statusgruppen wahrgenommen.

Aufbau der Leitbilder

Die aktualisierten Leitbilder sind so aufgebaut, dass das eigentliche Leitbild kurz und knapp gehalten ist. Ergänzt wird es durch zusätzliche Erklärungen ("Seite 2"), welche konkreter ausführen, was die einzelnen Passagen des Leitbilds bedeuten. So kann beiden Wünschen der Hochschulöffentlichkeit Rechnung getragen werden: Möglichst kurze Leitbilder, die dennoch möglichst konkret sind.
 

Dezember '21: Kickoff

Die Leitbildaktualisierung startete im Dezember 2021 mit dem ersten Treffen der Arbeitsgruppe, einem hochschulweiten Kickoff-Workshop und einer Umfrage unter den Studierenden. Im Anschluss an den Workshop bestand über mehrere Wochen die Möglichkeit im Moodle-Kurs weitere Ideen zur Gestaltung der neuen Leitbilder zu liefern. Mit dem daraus gewonnenen Input begann die Analysephase.

Januar '22: Workshop

Zum Abschluss der Inputphase fand Ende Januar 2022 ein weiterer hochschulweiter Workshop statt. Anschließend startete die Auswertungsphase mit zwei mehrstündigen Treffen der Arbeitsgruppe. Unter Beachtung dieser Ergebnisse wurden die neuen Leitbildtexte formuliert.

Juni '22: Präsentation

Anfang Juni erfolgte eine erste hochschulweite Vorstellung der neuen Leitbildtexte. Mit den erneuten Rückmeldungen der Hochschulöffentlichkeit erfolgte eine weitere Anpassung der Texte.

Juli '22: Sounding Board

Im Juli konnten die Leitbilder bereits im Sounding Board vorgestellt werden. Durch das erneute Feedback erfolgte der letzte Feinschliff der Texte und die Formulierung der „Seite 2“, die ebenfalls mit dem Sounding Board abgestimmt wurde.

Oktober '22: Gremien

Im Oktober wurden die Leitbilder im Lenkungskreis, Senat und Hochschulrat präsentiert und bestätigt.

Dezember '22: Vorbereitung der Veröffentlichung

Im Dezember fand ein weiteres Treffen der Arbeitsgruppe statt, um das Design, die Veröffentlichung und die Einbindung der Leitbilder in die Hochschulabläufe zu besprechen.

Sommersemester '23: Design 

Es werden verschiedene Formate zur Veröffentlichung der Leitbilder erarbeitet. Die Leitbilder sollen im Hochschulalltag präsent und nicht nur inhaltlich, sondern auch optisch ansprechend sein.

Oktober '23: Veröffentlichung

Das Hochschulleitbild wird als dreiteilige Wandinstallation im Foyer des Hauptgebäudes veröffentlicht. Beide Leitbilder sind auf der Website abgebildet. Es folgen weitere Formate.

Details und Arbeitsgruppe

Weitere Details, Downloads und die Zusammensetzung der Arbeitsgruppe finden Sie in Moodle.

Das Handlungsfeld Studiengangportfolio befasst sich mit der Weiterentwicklung der angebotenen Studiengänge. Zentrale Herausforderungen sind dabei unter anderem die aktuell deutschlandweit eher rückläufigen Studierendenzahlen, die Vorstellungen und Anforderungen der zukünftigen Bewerberinnen und Bewerber sowie eine fehlende Technikaffinität bei der Wahl des Studiengangs.

Juli '22

Im Juli erfolgte die grundlegende Abstimmung zum Vorgehen zwischen den beiden Projektleitern, Herr Prof. Dr. Sebastian Mauser, Prorektor für Studium, Lehre und Qualitätsmanagement, und Herrn Dr. Philipp Adler, Berater von der rheform. Das übergeordnete Ziel des Handlungsfeldes Studiengangportfolio ist die Entwicklung eines zukunftsfähigen, profilierten Studiengangportfolios, welches die Bewerberlage und Auslastung der RWU verbessert und so langfristig zu einer stabilen Entwicklung der Studierendenzahlen führt. Der Prozess setzt sich aus einer Analysephase sowie zwei Arbeitsphasen zusammen. Abschließend erfolgt ein Bericht mit Zielen, konkreten Maßnahmen sowie Kennzahlen, welche zur Erfolgsmessung genutzt werden.

Oktober '22: Lenkungskreis

Am 18. Oktober wurde das Konzept im Lenkungskreis vorgestellt und besprochen. Am 19. Oktober fand das erste Treffen in der Arbeitsgruppe statt. In diesem Rahmen wurde das Vorgehen im Projekt weiter geschärft. Hierbei wurden zielgruppenspezifisches Marketing, Trends, Demografie der Studierenden, Abschöpfung und Rankings (CHE) als relevante Analyseaspekte näher beleuchtet.

Dezember '22: Workshop

Bei einem Workshop der Arbeitsgruppe am 20. Dezember wurden die Analyseergebnisse präsentiert und im Projektteam diskutiert. Diese Analyse stellt die Basis für die weitere inhaltliche Arbeit dar.

Januar '23: Hochschulweiter Workshop

Der hochschulweite Workshop wurde genutzt, um die bisherigen Ideen und Überlegungen der Arbeitsgruppe vorzustellen. Besonders haben wir uns über den im Anschluss folgenden Austausch an den Postern gefreut, bei welchem erste Rückmeldungen gegeben und weitere Gedanken in die Gruppen hineingegeben wurden.

April '23: Erste Ergebnisse der Arbeitsphase

Nach zwei weiteren gemeinsamen Treffen konnten erste Ergebnisse erzielt werden. Diese werden im Rahmen des anstehenden Sounding Boards präsentiert. So kann dieses mit Personen aus allen Gruppen der Hochschule besetzte Gremium seine Perspektive mit in den Prozess einbringen.

Mai '23: 2. Sounding Board

Im Sounding Board im April kam der Wunsch auf, dass die Analysen, die den Ergebnissen der Arbeitsgruppe zugrunde liegen, in einem separaten Termin dem Sounding Board präsentiert werden. Diesem Wunsch kam die Arbeitsgruppe gerne nach und präsentierte Ende Mai spannende Daten.

Juni '23: Hochschulrat und Senat

Am 20. Juni wurden die Ergebnisse der Arbeitsgruppe im Senat und Hochschulrat präsentiert und bestätigt.

Das Handlungsfeld Ressourcenverteilung gliedert sich in drei Bereiche:

1. Mittelverteilung
2. Frei werdende Professuren
3. Räume, Flächen, Labore

Die einzelnen Arbeitsgruppen werden durch Prof. Dr. Thomas Spägele, Rektor, und/oder Henning Rudewig, Kanzler, geleitet. Die frei werdenden Professuren sind eng mit dem Handlungsfeld Studiengangportfolio verbunden, deshalb werden diese Themen nacheinander bearbeitet.

Juli '22: Lenkungskreis

Die Mittelverteilung wurde im Lenkungskreis vorgestellt und letzte offene Fragen geklärt.

November '22: Sounding Board

Die Mittelverteilung und der Teilbereich "Räume, Flächen, Labore" wurde am 24. November 2022 dem Sounding Board vorgestellt. Besonderes Augenmerk lag hierbei darauf, die derzeitigen Rahmenbedingungen für die Raum- und Flächenplanung dem Sounding Board zu präsentieren. Hierbei konnte das Sounding Board auch seine Meinungen zum Thema "New Work" einbringen.

Dezember '22: Gremien und Arbeitsgruppe

Anfang Dezember wurde die Mittelverteilung im Senat und Hochschulrat vorgestellt und bestätigt. Eine Präsentation, die die Mittelverteilung an der RWU darstellt, ist in Moodle zu finden.

Die Arbeitsgruppe für das Thema "Räume, Flächen, Labore" wurde gebildet und nimmt ihre Arbeit auf.

März '23: Arbeitsphase 1 der AG "Räume, Flächen, Labore"

Mitte März hat die Arbeitsgruppe die vorhandenen Vorgaben diskutiert und festgelegt, welche konkreten Aspekte geklärt und welche Daten analysiert werden müssen. Als Ziel wurde v.a. die Überarbeitung der Raumvergaberichtlinie definiert. Offene Fragen wurden gesammelt und erste Lösungsansätze besprochen.

Mai '23: Sounding Board

Am 26. Mai wurden die bisherigen Ergebnisse der Arbeitsgruppe "Räume, Flächen und Labore" im Sounding Board vorgestellt und dargestellt in welchen Kleingruppen nun einzelne Themen des Teilhandlungsfelds weiter bearbeitet werden.

Juni - Juli '23: Arbeitsphase 2 der AG "Räume, Flächen, Labore"

Die Arbeitsgruppe hat Ideen für folgende vier Themenbereiche erarbeitet: Umnutzung von Räumen, Flächenpoolverfahren, funktionale Bündelung und Lehrraumvergabe. Teilweise wurde bereits die Machbarkeit einzelner Ideen mit verschiedenen Ansprechpartnern innerhalb der Hochschule erörtert. Im Zuge der Ideenfindung konnten die Ziele der AG erneut konkretisiert werden: Das Flächenpoolverfahren soll Teil der zu aktualisierenden Raumvergaberichtlinie werden. Für die drei restlichen Themenbereiche werden Handlungsempfehlungen erarbeitet.

Die Raumvergaberichtlinie wird erstellt und das Flächenpoolverfahren definiert. Zur Umnutzung von Räumen, der funktionalen Bündelung von Laboren und der Lehrraumvergabe werden die Erkenntnisse zusammengefasst.

In dem Handlungsfeld "Marketing & Kommunikation" sind all jene Aufgabenstellungen zusammengefasst, die mit externer Kommunikation, mit werblichen Maßnahmen, Veranstaltungen und Aktionen zu tun haben.

Das Handlungsfeld Internationaliserung wird durch das Projektleitungs- und das Kernteam bearbeitet. Das Projektleitungsteam setzt sich aus Professor Dr. Michael Pfeffer, Prorektor für Forschung, Internationales und Transfer sowie seit dem 1. Juli 2023 aus Susan Rosendahl, Projektleiterin WIBS zusammen. Das Kernteam des Handlungsfeldes Internationalisierung bildet sich aus den Professor*innen Barbara Niersbach, Ralf Stetter, Markus Pfeil, Jörg Eberhardt sowie aus der Leitung des International Office Katrin Ronneburger, der Leitung des Sprachenzentrums CLIC Natalia De Pascale Speck und der Projektassistenz WIBS Jessica Hanisch.

Juli '23: Erarbeitung der Ziele

Ein Teil der Arbeitsgruppe des Handlungsfeldes „Internationalisierung“ erarbeitete am 20. Juli 2023 mögliche Ziele und Maßnahmen im Kontext des neuen Projektes „WIBS - Weingarten International Bachelor School“. Dabei wurden zwei konkrete Themen herausgestellt, auf die sich das Projektleitungsteam derzeit fokussiert: Priorität 1: Die Akkreditierung des neuen fakultätsübergreifenden internationalen Bachelorstudiengangs Mechatronics. Priorität 2: Die Errichtung eines Vorbereitungssemesters für internationale Vollzeitstudierende.

Oktober '23: Ausblick

Das Leitungs- sowie das Kernteam wird am 11. Oktober 2023 in Vorbereitung auf das Sounding Board sowie den dritten Workshop zur Hochschulweiterentwicklung tagen.